{"id":9403,"date":"2022-10-18T15:14:59","date_gmt":"2022-10-18T13:14:59","guid":{"rendered":"https:\/\/agenzialama.eu\/?p=9403"},"modified":"2022-11-03T14:05:16","modified_gmt":"2022-11-03T13:05:16","slug":"persone-competenze-e-tempo-per-una-strategia-di-sviluppo-delle-aree-interne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agenzialama.eu\/appunti\/appunti-elenco\/persone-competenze-e-tempo-per-una-strategia-di-sviluppo-delle-aree-interne\/","title":{"rendered":"Persone, competenze e tempo per una strategia di sviluppo delle aree interne"},"content":{"rendered":"\n

Contesto<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Chiamiamo interne quelle aree significativamente distanti dai centri di offerta di servizi essenziali (di istruzione, salute e mobilit\u00e0), ricche di importanti risorse ambientali e culturali e fortemente diversificate per natura e a seguito di secolari processi di antropizzazione. Vive in queste aree circa un quarto della popolazione italiana<\/strong>, in una porzione di territorio che supera il sessanta per cento di quello totale<\/strong> e che \u00e8 organizzata in oltre quattromila Comuni<\/strong>.

Una parte rilevante delle Aree interne ha subito gradualmente un processo di marginalizzazione<\/strong> segnato da: calo della popolazione; riduzione dell\u2019occupazione e dell\u2019utilizzo del territorio; offerta locale calante di servizi pubblici e privati; costi sociali per l\u2019intera nazione, rappresentati dal dissesto idro-geologico e il degrado del patrimonio culturale e paesaggistico.<\/p>\n\n\n\n

Questi luoghi, sono stati anche spazio di buone politiche e buone pratiche a esito delle quali: la popolazione \u00e8 rimasta stabile o \u00e8 cresciuta; i Comuni hanno cooperato per la produzione di servizi essenziali; le risorse ambientali o culturali sono state tutelate e valorizzate. Dimostrando cos\u00ec la non inevitabilit\u00e0 del processo generale di marginalizzazione e la capacit\u00e0 di queste aree di concorrere a processi di crescita<\/strong> e coesione<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Questi luoghi hanno bisogno di accogliere il desiderio di potervi ancora risiedere<\/strong>, oppure tornare<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La Strategia Nazionale per le Aree Interne<\/strong> (SNAI) dal 2014 rappresenta una politica nazionale innovativa di sviluppo e coesione territoriale che mira a contrastare la marginalizzazione e i fenomeni di declino demografico propri delle aree interne del nostro Paese. Un progetto ambizioso di politica place based<\/strong>, che ha sviluppato nuove modalit\u00e0 di governance locale multilivello volte ad affrontare, attraverso l\u2019adozione di un approccio integrato orientato alla promozione e allo sviluppo locale, le sfide demografiche e dare risposta ai bisogni di territori caratterizzati da importanti svantaggi di natura geografica o demografica.<\/p>\n\n\n\n

Come la vediamo noi<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nel quadro integrato abilitato dalla SNAI si possono appoggiare altre misure e progettualit\u00e0 (Bando Borghi, PNRR, finanziamenti GAL, misure metropolitane o locali, etc.), che si possono intercettare e mettere in campo a valle di una strategia di sviluppo territoriale ragionata e condivisa<\/strong>, che \u00e8 necessario avere o costruire, rifuggendo la retorica del piccoloborghismo<\/em> e rimettendo al centro i paesi, gli abitanti, gli attori economici e sociali gi\u00e0 presenti, laddove oltre il modello del borgo turistico-consumistico, \u00e8 necessario sperimentare un nuovo modo di vivere<\/strong> in queste aree, di produrre e di consumare.<\/p>\n\n\n\n

Lo spopolamento e i problemi delle aree rurali non possono essere risolti applicandovi lo stesso modello che le ha marginalizzate. E neppure dal solo turismo. Occorre ridare valore<\/strong> all\u2019agricoltura, all\u2019allevamento e all\u2019artigianato con filiere corte, gestione collettiva dei beni comuni, microimprese cooperative, solidariet\u00e0 al posto della competizione, in un quadro di politiche differenziate, a partire dalla fiscalit\u00e0 e dai servizi<\/strong>: scuola, sanit\u00e0 e trasporti in primis.<\/p>\n\n\n\n

Ma non solo, c\u2019\u00e8 la necessit\u00e0 di aprirsi alla contaminazione, ibridare competenze, avviare processi, scambiare sensibilit\u00e0, ricostruire fiducia, alimentare il desiderio.<\/p>\n\n\n\n

Il paese \u00e8 comunit\u00e0<\/strong> e spazio di vita<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Il nostro approccio sul territorio<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

E\u2019 in questo quadro teorico, pragmatico e di senso<\/strong> che, sulla base delle esperienze maturate negli anni in processi di rigenerazione urbana e in attivit\u00e0 di stakeholder engagement, dal 2020 LAMA ha avviato una serie di progetti e servizi finalizzati all\u2019attivazione di processi di rigenerazione territoriale delle aree interne, disegnando strategie e implementandole attraverso gli strumenti dell\u2019innovazione sociale<\/strong>.

Ci\u00f2 che ha contraddistinto il nostro approccio \u00e8 il lavoro in stretta collaborazione con le amministrazioni locali e con organizzazioni (profit e non profit) che hanno sede nei territori appenninici<\/strong>, realizzando percorsi di affiancamento e assistenza tecnica per l\u2019elaborazione di strategie di sviluppo locale<\/strong>, coerenti con gli obiettivi delle politiche nazionali ed europee rilevanti, quali la SNAI (Strategia Aree Interne), il Next Generation EU e il Green Deal Europeo e in grado, cos\u00ec, di intercettare fondi di diverse programmazioni.

Abbiamo lavorato con le reti corte e agganciato reti lunghe, ragionato sul piano locale pensando a quello nazionale e internazionale, stimolato processi di innovazione istituzionale all\u2019interno della PA, avviato un reale dialogo sociale e attivato processi aperti e orizzontali nel tentativo di disegnare un percorso di sviluppo generativo, in grado di accogliere opportunit\u00e0 e crearne di nuove. Garantendo approccio scientifico, coinvolgimento attivo della cittadinanza e valorizzando il racconto del cambiamento in atto e di quello che verr\u00e0.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ne risulta un quadro ricco di progetti e attivit\u00e0, che ci vedranno impegnati nei prossimi anni con un ruolo attivo su diversi territori, principalmente in Alta Valdisieve e in Mugello, ma anche in altre zone della Toscana.<\/p>\n\n\n\n

– Quali sono le possibili leve di sviluppo economico e sociale per le aree interne appenniniche e come si integrano fra loro?<\/em>
– Come possiamo disegnare strategie di sviluppo place-based che siano condivise e partecipate dalle comunit\u00e0?<\/em>
– Quali modelli di governance favoriscono la valorizzazione del capitale naturale e dei servizi ecosistemici nelle aree montane?<\/em>
– Pu\u00f2 l\u2019innovazione delle politiche giovanili essere una chiave per la rigenerazione dei territori?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Le esperienze in corso<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
    \n
  1. Sviluppo economico e rigenerazione sociale per la Montagna Fiorentina<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Per i Comuni di Londa e San Godenzo<\/strong> – porte fiorentine del Parco Nazionale delle Foreste Casentinesi, Monte Falterona e Campigna e aree interne – abbiamo svolto un periodo di affiancamento e assistenza tecnica per lo studio e l\u2019analisi delle leve territoriali di sviluppo economico e sociale, al fine di orientare la partecipazione ai bandi e alle opportunit\u00e0 di investimento provenienti dal programma Next Generation EU. Nel quadro della collaborazione, LAMA si \u00e8 occupata della redazione della proposta progettuale<\/strong> a valere sull’avviso pubblico “Progetti di rigenerazione culturale e sociale dei piccoli borghi storici PNRR M1C3 – Investimento 2.1 – Attrattivit\u00e0 dei borghi- Linea B<\/strong>” (cosiddetto Bando Borghi), risultata nei 207 selezionati, tra le oltre 1800 proposte ricevute dal MiC a livello nazionale<\/strong>. Le attivit\u00e0 previste dal progetto coinvolgono un\u2019ampia platea di partner e LAMA \u00e8 uno di questi, in co-progettazione con i due Comuni ai sensi dell\u2019art.55 del d.lgs. n. 117\/2017, col ruolo chiave di supporto al coordinamento delle attivit\u00e0 culturali per l\u2019intero periodo di progetto.<\/p>\n\n\n\n

    2. Strategia Regionale Aree Interne 2021-2027<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    La politica per le aree interne \u00e8 confermata anche nella programmazione 2021-2027. Per l\u2019occasione \u00e8 stata realizzata una nuova mappatura delle aree che ha rivisto, sulla base di appositi indicatori, la classificazione delle aree rispetto al 2014-2020. In questo quadro, LAMA supporta <\/strong>ANCI Toscana<\/strong><\/a>, incaricata dalla Regione Toscana, nel processo di accompagnamento delle 3 nuove aree interne toscane riconosciute, per la redazione delle Strategie Territoriali preliminari per il settennio 2021-2027<\/strong>. Il lavoro di LAMA prevede azioni di concertazione e ascolto strutturato degli stakeholder, con unapproccio partecipativo e inclusivo<\/strong>, in grado di recepire i bisogni delle comunit\u00e0 e del tessuto economico e sociale, facilitare la collaborazione tra le diverse amministrazioni coinvolte e innescare dinamiche di innovazione condivise, al fine di costruire Strategie Territoriali forti, che permettano un utilizzo efficace dei fondi in dotazione e allo stesso tempo orientino in maniera coerente altri investimenti e finanziamenti che saranno attivati tramite misure parallele e complementari<\/p>\n\n\n\n

    3. FOR.SA. FORESTE E SALUTE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Fruizione degli ambienti boschivi a beneficio delle comunit\u00e0 locali, per lo sviluppo di un’economia sostenibile e per il benessere collettivo<\/em><\/strong>Il progetto, selezionato tra i vincitori del Bando Sottomisura 19.2 \u201cProgetti di Rigenerazione delle Comunit\u00e0\u201d del GAL Start<\/strong><\/a>, intende valorizzare i servizi eco-sistemici della foresta<\/strong> al fine di rilanciare le economie locali, generare sviluppo sostenibile e migliorare le condizioni di vita della comunit\u00e0, promuovendo un nuovo servizio che integri la Terapia Forestale<\/strong> con altre esperienze di benessere in montagna, turismo lento ed enogastronomia, nei Comuni di Londa, San Godenzo e Reggello<\/strong>. La Terapia Forestale produce effetti positivi diretti e misurabili sulla sfera psicologica, neurologica, cardiocircolatoria e immunitaria, i quali sono stati studiati dal CNR e inseriti all\u2019interno di un protocollo sanitario in via di formalizzazione. Capofila del progetto \u00e8 l\u2019Associazione Foresta Modello delle Montagne Fiorentine<\/strong>. Oltre a LAMA, che curer\u00e0 il design del servizio e la comunicazione, sono partner diretti: Unione dei Comuni Valdisieve e Valdarno, CNR – Istituto per la Bioeconomia, Marchesi Frescobaldi Az. Agr., C.A.T. Cooperativa Sociale, Geco Impresa Sociale, Associazione Ecotondo, A. Agr. Lorenzo Gori.<\/p>\n\n\n\n

    4. PLACE OUT! European Dialogue-Building for increasing youth protagonism in non-urban areas <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Abbiamo provato a scalare a livello europeo l\u2019esperienza di \u201cBORGO PROSSIMA | Spazi ai Giovani<\/strong><\/a>\u201d e ci siamo riusciti, grazie ad un finanziamento del programma Erasmus+<\/strong> per il progetto PLACE OUT! che mira ad attivare il dialogo tra giovani e istituzioni, a livello locale ed europeo, attraverso un percorso di capacity building sul tema della gestione degli spazi da parte delle organizzazioni giovanili nelle aree marginali<\/strong>. L\u2019obiettivo \u00e8 incrementare l’attuazione di politiche giovanili come leve per la rigenerazione sostenibile dei territori non urbani dell’UE<\/strong>. Agisce in parallelo in quattro aree: la provincia di Badajoz, in Estremadura (ESP), l’area della Calcidica, nella provincia di Salonicco (GR), la valle del Mugello<\/strong>, nella Regione Toscana (IT) e la provincia di Gabrovo, nella Regione di Gabrovo (BU). LAMA \u00e8 capofila <\/strong>e coordina il partenariato composto da: Impact Hub International, The Democratic Society, Beecom, Unione Montana dei Comuni del Mugello, Wazo Coop, Junta de la Juventud de Extremadura, Action Aid Hellas, Ecosystem Europe, Municipality of Gabrovo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Il nostro approccio sul territorio e le esperienze in corso. <\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":9428,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-9403","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-appunti-elenco"],"acf":[],"yoast_head":"\nLAMA – Persone, competenze e tempo per una strategia di sviluppo delle aree interne<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"LAMA – Il nostro approccio sul territorio e le esperienze in corso.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agenzialama.eu\/appunti\/appunti-elenco\/persone-competenze-e-tempo-per-una-strategia-di-sviluppo-delle-aree-interne\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" 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