{"id":4586,"date":"2020-05-08T09:00:12","date_gmt":"2020-05-08T07:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/agenzialama.eu\/?p=4586"},"modified":"2022-10-24T16:58:32","modified_gmt":"2022-10-24T14:58:32","slug":"limpresa-vivente-dove-si-ricompone-il-conflitto-tra-profitto-e-bene-comune","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agenzialama.eu\/appunti\/appunti-elenco\/limpresa-vivente-dove-si-ricompone-il-conflitto-tra-profitto-e-bene-comune\/","title":{"rendered":"L\u2019Impresa vivente: dove si ricompone il conflitto tra profitto e bene comune"},"content":{"rendered":"\n

La visione d\u2019impresa di Massimo Mercati<\/strong>, AD di Aboca – healthcare company <\/em>nata oltre quarant’anni fa a Sansepolcro, in Toscana – nasce dallo studio della natura, da una visione sistemica e dal concetto di interconnessione; ci \u00e8 sembrato pertanto la miglior rappresentazione plastica di quanto abbiamo voluto raccontare nelle nostre riflessioni e per questo abbiamo voluto intervistarlo. <\/p>\n\n\n\n

\u201cL\u2019impresa vivente\u201d \u00e8 il suo modello, che si basa sulla ricerca delle regole di base che servono per comprendere i sistemi complessi naturali e li applica alla visione d\u2019impresa.<\/strong> In questo senso l\u2019impresa non pu\u00f2 essere vista avulsa dal contesto, perch\u00e9 ne \u00e8 parte integrante, ed \u00e8 intesa come una comunit\u00e0 fra le comunit\u00e0<\/strong>: che significa accoppiamento strutturale fra impresa e ambiente <\/strong>da un lato; e un modo preciso di vedere il ruolo dei membri all\u2019interno della comunit\u00e0<\/strong>, dall\u2019altro. <\/p>\n\n\n\n

\u201cSe cerchiamo nella natura risposte ai bisogni dell\u2019uomo \u00e8 perch\u00e9 crediamo che vi sia una condivisione di pattern e schemi che possono consentire un dialogo\u201d<\/em>. In questo senso, ci dice Mercati \u201cci\u00f2 che facciamo non \u00e8 ‘per noi’, ma \u00e8 legato e connesso al bene comune\u201d<\/em><\/strong>. <\/em>In una visione che vede l\u2019uomo parte integrante della natura, che non pu\u00f2 essere vista come un oggetto da dominare e rispetto alla quale la nostra impotenza \u00e8 evidente, anche l\u2019economia deve cogliere una logica diversa, quella dei padri fondatori dell\u2019economia civile, che all\u2019 homo homini lupus<\/em> preferirono l\u2019homo homini natura amicus<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Il quadro valoriale e di senso su cui poggia la strategia aziendale di Aboca, quindi, non \u00e8 un mero posizionamento commerciale. La storia, le attivit\u00e0, le scelte e le relazioni che questa impresa pratica sono molto coerenti con la visione che le guida. E questo, anche da un punto di vista commerciale, \u00e8 un comportamento che paga – ci assicura Mercati – rispetto a logiche predatorie o di competizione sui prezzi, sui cui oggi non si gioca pi\u00f9 alcuna partita, perch\u00e8 si perde la fiducia dei consumatori. Il cambio di paradigma non \u00e8 quindi solo una questione etica, \u00e8 anche una questione di profitto. Un utile che, nel framework dell\u2019impresa vivente, non \u00e8 in antitesi con il bene comune, perch\u00e8 gli utili diventano il mezzo per raggiungere uno scopo<\/strong> ben definito in un questo quadro di senso circolare, che lega impresa, ambiente, salute e comunit\u00e0 in una logica generativa e non estrattiva di valore. <\/p>\n\n\n\n

A dimostrazione della tesi, i fatti parlano di un gruppo che negli anni arriva ad essere presente in 16 Paesi, con 1500 dipendenti e un fatturato di 228 milioni di euro. Aboca ha realizzato un sistema integrale e verticalizzato di produzione unico al mondo, coprendo tutta la filiera, dall’agricoltura biologica alla distribuzione farmaceutica, nell’ambito dei complessi molecolari naturali. E i numeri relativi allo scorso anno (+4% di crescita e 259 nuove assunzioni) premiano una leadership che ha scelto di investire in R&S (ricerca e sviluppo) oltre 10 milioni di euro e di tessere una rete di collaborazioni internazionali (Universit\u00e0 di Cambridge, Imperial College of London, Scuola Superiore Sant’Anna di Pisa) tesa anche a numerosi studi clinici (in corso sono ben 18) di botanica, fitochimica, biologia dei sistemi e farmaceutica. Ma il tratto distintivo di questa realt\u00e0 \u00e8 essere il cambiamento che produce<\/strong>:  una Societ\u00e0 Benefit nel cuore della Toscana (Sansepolcro, AR), estesa su 1.700 ettari di coltivazioni biologiche, con 67 specie di piante, dove sono esclusi da ogni fase produttiva conservanti e sostanze artificiali, con un approvvigionamento energetico fotovoltaico che garantisce gi\u00e0 1 mln Kwh del fabbisogno elettrico e una percentuale di rifiuti riciclati dell’85% . La promozione della qualit\u00e0 della vita dell’intera comunit\u00e0 si manifesta anche in un’intensa attivit\u00e0 culturale di eventi, didattica, pubblicazioni e divulgazione scientifica e culturale.<\/p>\n\n\n\n

La crisi che stiamo vivendo deve essere interpretata come una spinta al cambiamento, \u00e8 necessario abbandonare definitivamente una visione di lotta e di conflitto (alla Hobbes o Smith), che viene temperata dal Leviatano e dal mercato; per spostarsi sulla traiettoria dell\u2019homo homini natura amicus<\/em> che si svolge attraverso la responsabilit\u00e0 d\u2019impresa, la sussidiariet\u00e0 circolare e la creazione di valore. Un valore che va oltre i parametri del Pil e si traduce in quella che Fritjof Capra chiama crescita qualitativa<\/em>. Su queste logiche, una volta comprese, c\u2019\u00e8 da sviluppare un sistema.<\/p>\n\n\n\n

Un cambiamento di paradigma culturale che deve partire dal basso, ma non pu\u00f2 essere lasciato solo alla responsabilit\u00e0 individuale, collettiva o alla \u201cresponsabilit\u00e0 attiva\u201d di cui Mercati parla per la sua impresa connessa con la comunit\u00e0; qual \u00e8 la parte che devono fare la politica e le istituzioni?<\/p>\n\n\n\n

Secondo Mercati la politica ancora oggi non \u00e8 stata in grado di leggere l\u2019attuale e di muoversi in una direzione univoca. Il Green Deal europeo \u00e8 sicuramente la direzione giusta, ma bisogner\u00e0 vedere come sar\u00e0 implementato. Se si risolver\u00e0 nel dare aiuti ad aziende non sostenibili, sotto forma di ammortizzatori per la transizione, continueremo in realt\u00e0 a finanziare il vecchio modello.\u00a0 Invece c\u2019\u00e8 la necessit\u00e0 di porre la politica di fronte al cambiamento.<\/p>\n\n\n\n

\u201cIn generale manca e mi stupisce <\/em><\/strong>– <\/em>confessa Mercati –<\/em> che la politica non abbia ancora adottato una matrice ideologica forte alla sua base, che per me non \u00e8 n\u00e8 di destra n\u00e8 di sinistra, ma si rif\u00e0 ai principi dell\u2019economia civile<\/em><\/strong>\u201d. <\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

La politica, come l\u2019impresa – <\/em>continua Mercati – \u00e8 vittima di un pensiero corto, ricerca redditivit\u00e0 nel breve periodo, mentre c\u2019\u00e8 la necessit\u00e0 di investire su crescite selettive, ossia la necessit\u00e0 di schierarsi e fare delle scelte. Di fondo riscontro una scarsa preparazione culturale, non si \u00e8 ancora compreso come i nuovi modelli di creazione del valore siano concreti, dimostrabili e profittevoli\u201d.\u00a0<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Un ultimo passaggio sulla fiducia<\/strong>, che sembra essere la chiave di volta su cui agire il cambiamento. Come guadagnarla o ricostruirla? La fiducia in Aboca \u00e8 stata costruita in anni di comportamenti coerenti<\/strong>, partendo dalla forte condivisione interna del \u201cpurpose\u201d aziendale, allo sviluppo di nuovi prodotti e servizi, tutto nel gruppo racconta e rappresenta la matrice di senso su cui si fonda.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPoi c\u2019\u00e8 la fiducia nel futuro – <\/em>conclude Mercati – e questa dovrebbe essere costruita da chi ci governa, trasferendo la forza di un pensiero lucido e coerente su un futuro possibile e sostenibile. <\/em>Abbiamo bisogno di un progetto di senso in grado di costruire valore e in cui poter riporre la nostra fiducia\u201d.\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Leggi anche: <\/h4>\n\n\n\n

>> Salute Globale, come metodo e come fine. <\/a>Conversazione con il Prof. Gavino Maciocco<\/p>\n\n\n\n

>> Una visione sistemica per garantire diritti e combattere le disuguaglianze. <\/a>Conversazione con Vittorio Cogliati Dezza<\/p>\n\n\n\n

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>> Prima di domani. Abbandoniamo un modello che ha gi\u00e0 fallito<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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