Anche in presenza di un sistema pubblico ampio e universalistico come il nostro, l\u2019emergenza Coronavirus con la sua portata e natura sistemica chiama in causa tutti, attori pubblici e privati, e pi\u00f9 che mai anche i cittadini. <\/p>\n\n\n\n
L\u2019Italia si \u00e8 scoperta ricca di risorse, umane<\/a>, materiali, immateriali<\/a> e economiche<\/a>, e ha messo in moto una capacit\u00e0 impressionante di mobilitarsi di fronte alla sfida comune. Senza dubbio, la crisi del Covid-19 sta realizzando una grande prova generale di cooperazione, condivisione e solidariet\u00e0<\/strong>, facendo uscire queste parole (ed esperienze) dalle nicchie, e portandole a tutti, mettendone alla prova l\u2019inclusivit\u00e0. <\/p>\n\n\n\n Le nostre citt\u00e0 sanno che la capacit\u00e0 di attivazione delle nostre comunit\u00e0 \u00e8 una ricchezza, una vera e propria competenza, una risorsa su cui sappiamo ogni volta di poter contare, ma che in momenti di \u201cpace\u201d spesso dimentichiamo di avere, esercitare e nutrire. <\/strong>Pur non essendo conclusa, questa grande prova pu\u00f2 aiutare il mondo della cooperazione, della solidariet\u00e0 e dell\u2019economia civile a crescere e rafforzarsi, inventando formule nuove a partire dalle esperienze che in questo tempo, per ingegno o necessit\u00e0, stanno mettendo in campo e testando.<\/p>\n\n\n\n I primi elementi che sembrano emergere in questo periodo in cui pensare \u00e8 difficile – ed il pensiero sembra essere continuamente superato,<\/a> frammentato, e a volte completamente spiazzato dalla cronaca nel giro di poche ore – riguardano tre macro dimensioni, a loro volta strettamente interconnesse: <\/p>\n\n\n\n Se le 3 parole chiave attorno a cui si \u00e8 definita la cosiddetta \u201cCo-economy\u201d erano collaborazione, condivisione e cooperazione, oggi, di fronte ad uno shock globale, possiamo inserire un elemento di riflessione ulteriore, che faccia riferimento all\u2019interdipendenza<\/strong> come aspetto determinante, anche nell\u2019agire delle altre dimensioni.<\/p>\n\n\n\n Riguardo alla scala dei fenomeni globali, \u00e8 apparso evidente come il sistema di coordinamento dell\u2019azione globale di fronte all’iperoggetto<\/a> \u201cSars-Cov2\u201d sia stato carente; sia il centralismo come il decentralismo hanno dimostrato i propri limiti<\/a> (\u201cCooperare e poi cooperare<\/a>\u201d ci suggerisce Jared Diamond) ed in molti casi alle mancanze sistemiche hanno in parte sopperito gli individui, pi\u00f9 o meno formalmente organizzati. Ne sono esempio le soluzioni trovate dalle molteplici comunit\u00e0<\/a> di pratica diffuse sul territorio e riguardanti pi\u00f9 ambiti: ; quelle dei Fablab<\/a>; cos\u00ec come altre soluzioni condivise che possono essere anche di carattere pedagogico, economico, esperienziale<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Ma la reazione degli anticorpi sociali dell\u2019umanit\u00e0 al virus che stiamo vivendo ed osservando non \u00e8 un caso isolato n\u00e9 nuovo. Se intendiamo la pandemia globale come \u201cIper-oggetto\u201d, un altro di questi, gi\u00e0 presente e ben pi\u00f9 pervasivo e temibile, cui fa riferimento Morton, \u00e8 il cambiamento climatico. <\/strong>Un fenomeno pervasivo, in cui siamo letteralmente invischiati, che ci riguarda sia come agenti attivi che passivi e che non si risolve senza un\u2019azione globale, che al contempo non sia anche comunitaria, per\u00f2. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Nella pandemia, cos\u00ec come nel cambiamento climatico l\u2019uomo pu\u00f2 porsi nei confronti di questi iperoggetti solo asimmetricamente, per cui nonostante accumuli sempre pi\u00f9 dati su di essi, non pu\u00f2 conoscere totalmente l\u2019iperoggetto, anche se ne fa parte. Morton spiega ancora che l\u2019uomo non pu\u00f2 cogliere gli iperoggetti nella loro interezza in primo luogo perch\u00e9 questi sono non-locali, e ondulatori temporalmente, cio\u00e8 distribuiti diffusamente nel tempo e nello spazio. In ogni caso, le capacit\u00e0 di reazione adattativa o trasformativa a entrambi questi fenomeni sembrano passare attraverso soluzioni che si basino su un nuovo concetto di \u201clocale\u201d<\/strong>, su nuovi sistemi di ricerca, innovazione e produzione decentrati, diffusi e distribuiti<\/a><\/strong>, che rendano possibile per le persone la partecipazione attiva, l\u2019apprendimento continuo, la riorganizzazione rapida e consapevole della propria azione e delle proprie scelte di vita. <\/p>\n\n\n\n Non si tratta di un ritorno ai localismi, ma piuttosto della<\/strong> riproposizione, non pi\u00f9 come esperimento ma come pratica quotidiana ed in evoluzione, di modelli \u201cGlocalizzati\u201d<\/strong>, dove le organizzazioni comunitarie reagiscono ai problemi sociali considerandoli n\u00e9 locali n\u00e9 globali, ma interdipendenti e interconnessi<\/strong>, ed attivando pratiche organizzative che li affrontano contemporaneamente su entrambe le scale. Questo \u00e8 reso possibile dalla tecnologia,<\/strong> ma anche da un\u2019azione di rete che permette il trasferimento <\/strong>di buone pratiche e l\u2019azione coordinata a livello globale, tenendo insieme le pratiche e la <\/strong>generazione di beni relazionali <\/strong><\/a>locali con la rafforzata capacit\u00e0 di un\u2019azione legata ad obiettivi strategici comuni dell\u2019uomo. <\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Da un punto di vista epistemologico, rispetto alla sua nascita, si sono ormai disambiguate le categorie dell\u2019economia collaborativa. Da un lato ci troviamo di fronte a esperienze che vengono dal basso<\/strong> e usano le tecnologie digitali per valorizzare dinamiche collaborative di tipo solidaristico (per questo tipo di esperienze – come dice Marta Mainieri<\/strong>, founder di Collaboriamo<\/a>, nella nostra intervista – \u201cl\u2019equilibrio tra le parole economia e collaborazione \u00e8 ancora un equilibrio difficile da trovare<\/em>\u201d); dall\u2019altro abbiamo i modelli di impresa-piattaforma<\/strong> che utilizzano la tecnologia per sviluppare nuovi mercati, riuscendo a mobilizzare risorse diffuse e a creare nuove modalit\u00e0 di coinvolgimento, ma di fatto anche riproducendo le caratteristiche tipiche del capitalismo finanziario. Una terza prospettiva, se vogliamo,<\/strong> che pur affermandosi fin dalla scorsa decade non \u00e8 ancora arrivata a maturazione – ma a cui tutti oggi guardano come ad una sorta di panacea – \u00e8 quella del cooperativismo di piattaforma,<\/strong> che rappresenta il punto di congiunzione tra collaborazione e cooperazione: e che pu\u00f2 rappresentare anche il punto di equilibrio tra economia e sostenibilit\u00e0, attraverso forme di nuovo mutualismo (scambio) e governance (potere\/relazione).<\/p>\n\n\n\n Se da un lato, quindi, l\u2019emergenza Covid-19 e le sue implicazioni hanno messo in ginocchio interi settori della sharing economy che si basavano sulla condivisione di asset materiali (appartamenti, auto, uffici); dall\u2019altro \u201cl\u2019emergenza fa crescere la collaborazione\u201d<\/a> dando grande impulso a tutte quelle esperienze solidaristiche, collaborative e comunitarie che Marta Mainieri <\/strong>ha iniziato a mappare e poi contribuito a strutturare nella piattaforma pubblica Milano Aiuta<\/a>. La chiacchierata con Marta parte proprio da questa considerazione e si concentra subito nella riflessione su quello che sta accadendo oggi e potr\u00e0 o dovr\u00e0 accadere, domani.<\/p>\n\n\n\n Le dimensioni su cui si sofferma sono la gratuit\u00e0, il rapporto fisico\/digitale e la fiducia<\/strong>, tutti aspetti tenuti in piedi dalla presenza di una comunit\u00e0. La gratuit\u00e0, il dono, la solidariet\u00e0 sono stati la prima reazione, se vogliamo anche emotiva, di individui ed organizzazioni che si sono sentiti appartenere alla comunit\u00e0 locale, cittadina o finanche mossi da un moto di orgoglio nazionale. Gratuit\u00e0<\/strong> come reazione ma anche come spazio di prova, per sperimentare nuovi servizi e modalit\u00e0 di relazione in digitale, che poi potranno misurarsi col mercato e diventare servizi complementari rispetto a quelli forniti in precedenza. Si, perch\u00e8 nella ricerca dell\u2019equilibrio tra economia e collaborazione, questi prototipi dovranno trovare una qualche forma di sostenibilit\u00e0 economica e dovranno integrarsi nel rapporto con il mondo fisico<\/strong>. Se infatti la relazione digitale riesce a nascere grazie alla presenza di una comunit\u00e0 esistente – che attraverso il digitale pu\u00f2 anche crescere e cambiare forma – questa, per trasformare i suoi legami deboli in relazioni comunitarie, dovr\u00e0 tornare ben presto a confrontarsi con lo spazio fisico: le comunit\u00e0 hanno bisogno di luoghi. <\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Lo spazio fisico sar\u00e0 anche una variabile capace di condizionare la fiducia. I servizi collaborativi si basano su uno scambio che \u00e8 abilitato dalla fiducia<\/strong> tra i soggetti che lo praticano. Se si lavora bene come abilitatori la fiducia online tra community e brand e tra membri della community si mantiene. Mainieri<\/strong> si pone la domanda di cosa accadr\u00e0 quando torneremo ad abitare uno spazio fisico, tra le regole del distanziamento sociale e la \u201cpaura\u201d dell\u2019altro. Probabilmente non avremo pi\u00f9 alcuna voglia di condividere l’auto con qualcuno; ci sar\u00e0 un calo di fiducia nell\u2019altro. Saranno invece le istituzioni, capaci di garantire norme di igiene e sicurezza in luoghi pubblici, a guadagnarne in fiducia?<\/p>\n\n\n\n In generale possiamo osservare che molte delle misure di adattamento all\u2019emergenza stanno ponendo un’enfasi maggiore sulla condivisione dei servizi<\/strong> ma non necessariamente degli spazi. E questa potrebbe diventare una tendenza che rimarr\u00e0 anche dopo, l\u2019esperienza di questo tempo potr\u00e0 avere ripercussioni definitive sulle nostre preferenze sociali e scelte di vita, dematerializzando e in parte localizzando molte delle scelte di consumo precedenti. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Nell\u2019ambito del coworking<\/strong>, ad esempio, \u00e8 possibile ipotizzare una forte crisi nel breve periodo, ma anche, in un lasso di tempo pi\u00f9 lungo, una trasformazione ed una nuova funzione sociale di questi spazi. <\/strong>Se le grandi aziende, scoperti i vantaggi dello smart working, si adopereranno a smaterializzare i propri uffici ed a localizzare una parte delle proprie risorse intellettuali a casa, sar\u00e0 necessario pensare a nuovi luoghi che rendano possibile l’incontro fisico di queste persone, accelerando l\u2019apertura delle aziende tradizionali a community innovative come quelle che ospitano molti spazi di lavoro condiviso. Gli spazi di coworking non soddisfano solo le esigenze dei lavoratori remoti: sono una struttura di supporto cruciale per le piccole imprese, le imprese individuali, i lavoratori autonomi e altri imprenditori.<\/strong> In particolare, sono un’ancora di salvezza per le piccole imprese che “operano alla periferia” delle economie locali. Per molti di loro infatti, lavorare a casa non fornisce accesso alle risorse relazionali e alle opportunit\u00e0 di cui hanno bisogno. Da qui il ruolo fondamentale dei coworking non solo come piattaforme ma anche come potenziali intermediari a cui – come suggerisce l\u2019<\/strong>articolo di Forbes<\/strong><\/a> – enti locali e territoriali dovrebbero rivolgersi<\/strong> per vedere (a) come possono utilizzarli per sostenere l’economia locale e (b) come possono supportarli nel continuare a soddisfare il loro ruolo vitale.<\/p>\n\n\n\n Questi spazi sono gi\u00e0 caratterizzati da una forte flessibilit\u00e0 e modularit\u00e0, fondamentale ad accogliere i cambiamenti organizzativi che segneranno il periodo di uscita dall\u2019emergenza e quello post – emergenziale. La collaborazione, la condivisione, la cooperazione rese possibili da questi spazi potrebbero diventare, a seguito della crisi, la componente forte e caratterizzante di ci\u00f2 che questi spazi offrono. <\/strong>Meno scrivanie, pi\u00f9 spazio per opportunit\u00e0, servizi, soluzioni, relazione e generazione di nuove idee. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n La crisi apre anche nuovi spiragli per la riorganizzazione delle piattaforme e delle modalit\u00e0 di condivisione,<\/strong> con una ritrovata centralit\u00e0 della filosofia Open Source<\/strong> cos\u00ec come del cooperativismo di piattaforma<\/strong>, e pi\u00f9 in generale di nuovi modelli che stimolino la partecipazione ed una governance pi\u00f9 aperta delle piattaforme, veri e propri beni comuni digitali,<\/strong> la cui importanza \u00e8 diventata ancora pi\u00f9 evidente ora che molti dei beni pubblici fisici ci sono preclusi. <\/p>\n\n\n\n Gi\u00e0 nel 2015 ci siamo interrogati, agli albori dell\u2019affermazione della sharing economy, su quali fossero i legami e le connessioni tra economia collaborativa e cooperazione<\/a>. Oggi, le evidenze dei forti punti in comune non si sono ancora tradotte in opportunit\u00e0 concrete di trasformazione, n\u00e9 per un settore, n\u00e9 per l\u2019altro. D\u2019altro canto – ci dice Paolo Venturi<\/strong>, direttore di Aiccon<\/a> – adesso si intravede ancora di pi\u00f9 la possibilit\u00e0 e la necessit\u00e0 che la collaborazione riesca a scalare in cooperazione, attraverso i modelli proposti dal neo-mutualismo<\/strong> e dal capitalismo comunitario<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Ossia modelli mirati a migliorare efficienza e appropriatezza del sistema di protezione sociale nel suo complesso, e a rendere i cittadini pi\u00f9 partecipi e attivi nella costruzione di tali risposte, non solo come co-finanziatori ma coprotagonisti di un sistema welfare plurale e sussidiario rinnovato.<\/p>\n\n\n\n Un approccio questo per\u00f2 che, prima di essere orientato a soluzioni operative (piattaforme), deve essere un approccio culturale, politico ed intenzionale, un pensiero forte, capace di valorizzare il mutualismo che nasce dal basso incorporandolo nell\u2019economia, nella societ\u00e0, nel welfare e nelle politiche<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Nel neo-mutualismo trovano risposta le dimensioni del rischio<\/strong>, della vulnerabilit\u00e0<\/strong> e dell\u2019interdipendenza<\/strong>; dall\u2019assunzione delle quali non pu\u00f2 prescindere alcun processo trasformativo dei nostri sistemi economici e di convivenza. E se il mutualismo \u00e8 la modalit\u00e0 con cui le persone valorizzano un apporto all\u2019interno di uno scambio, oggi diviene ancora pi\u00f9 potente nel consentire di individuare nuove soluzioni intorno ai bisogni e alle relazioni; e questo \u00e8 il principio fondante della cooperazione. In questo senso il neo-mutualismo oggi pu\u00f2 divenire lo strumento con cui riuscire a far scalare la collaborazione ad una dimensione cooperativa<\/strong>; ed in questo senso si capisce quanto la chiave di questo ragionamento risieda nel tema della governance<\/em><\/strong>. <\/em>Una governance aperta, distribuita, democratica che risani gli estremi squilibri del modello di piattaforma capitalista; una governance che non \u00e8 neutra, che modella la stessa natura delle soluzioni e che sia capace di nutrire il mutualismo attraverso il digitale e il locale, dimensioni attorno a cui lo scambio si infrastruttura. <\/p>\n\n\n\n Questo, secondo noi, ci deve spingere anche a pensare ad un<\/strong> cooperativismo di piattaforma <\/strong>che sappia pensare a forme di governance sperimentali, in grado di impattare non solo sulla costruzione dei modelli, sulla dinamica relazionale e di redistribuzione del valore, ma anche capace di preservare un equilibrio tra ricercare esperienze \u201ccollaborative\u201d interne al mercato <\/strong>(ma comunque un mercato regolato e fatto di tutele) ed esperienze di tipo gratuito, solidaristico, volontaristico per evitare la <\/strong>monetizzazione completa delle forme di scambio e relazione umana. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n E\u2019 chiaro che il mondo della cooperazione organizzata, della rappresentanza cooperativa, possa giocare un ruolo importante nell\u2019 abilitare e sostenere modelli di questo tipo. <\/strong>Per appartenenza associativa e territoriale abbiamo voluto confrontarci con il Presidente di Legacoop Toscana, Roberto Negrini<\/strong>, a questo proposito. Egli non registra solamente ci\u00f2 che l\u2019emergenza sanitaria ovviamente impone nell\u2019immediato (chiusura di alcuni comparti, nuovi protocolli di igiene e sicurezza, modifiche nell\u2019erogazione dei servizi), ma anche cambiamenti pi\u00f9 profondi, nella modalit\u00e0 di produzione<\/strong>, che sono e saranno modificati, da una domanda che sar\u00e0 fortemente cambiata. Se da un lato, ad esempio, bisogna chiedersi se domani il modello delle RSA sar\u00e0 ancora percorribile o piuttosto bisogner\u00e0 organizzare un sistema di assistenza domiciliare per gli anziani; dall\u2019altro il nuovo valore che sta assumendo la dimensione locale nelle abitudini di consumo<\/strong>, ad esempio, ha dato nuova centralit\u00e0 a piccole cooperative di consumatori in aree periferiche e interne che, nella riscoperta della propria funzione comunitaria, stanno ritrovando le finalit\u00e0 della cooperazione. Su queste realt\u00e0 Legacoop Toscana ha gi\u00e0 iniziato, da Gennaio 2020, con il Progetto Toscana<\/strong>, un percorso di capacity building<\/em> e infrastrutturazione di servizi a supporto della rete di queste piccole cooperative. L\u2019altro modello su cui sia Regione Toscana che Legacoop stanno investendo attenzione e risorse \u00e8 quello delle cooperative di comunit\u00e0<\/strong> dove, ancora una volta, mutualismo, localismo e nuova generazione di valore, possono rappresentare una prospettiva di sviluppo economico e sociale pi\u00f9 che ragionevole.<\/p>\n\n\n\n E\u2019 di questo parere anche Giampiero Lupatelli<\/strong>, economista, consulente di Legacoop Emilia-Romagna e per la Strategia nazionale per le Aree Interne che, al netto di una dovuta sottolineatura sulla portata ad oggi incalcolabile, ma sicuramente molto significativa di questa crisi, individua, proprio per le condizioni e i bisogni che questa sta generando, ambiti di opportunit\u00e0 per le aree interne e<\/strong> montane<\/strong>. La ricerca di spazi ambientali disponibili, la fuga dalla densit\u00e0 e la crisi del trasporto pubblico, nonch\u00e8 la remotizzazzione del lavoro, sono le condizioni a cui la pandemia probabilmente ci far\u00e0 ambire e che potrebbero suggerire come \u201cexit strategy<\/em>\u201d l\u2019opzione di un ritorno ai territori interni. Non solo, proprio in riferimento al tema degli anziani (che rappresentano la maggioranza della popolazione di queste aree) il tema \u201clocale\u201d e quello del cooperativismo di comunit\u00e0 potrebbero essere la risposta alla crisi del modello di RSA<\/strong> attuale e l\u2019occasione di re-istituzionalizzare il sistema di ospitalit\u00e0 per anziani. Un\u2019operazione complessa, quella per infrastrutturare servizi e rendere pi\u00f9 accoglienti le aree interne, che avr\u00e0 bisogno di investimenti e risorse<\/strong> (che il raddoppio del bilancio europeo a l\u2019impiego dei nuovi Fondi Strutturali nei prossimi 2 anni potrebbe consentire) ma che potrebbe costituire un investimento sociale forte dove la cooperazione comunitaria e l’impresa sociale potrebbero giocare un ruolo determinante. La cooperazione di comunit\u00e0 si \u00e8 fatta movimento, sono esperienze ancora fragili ma non pi\u00f9 pionieristiche. Si tratta di capire se questo movimento pu\u00f2 essere in grado di raccogliere la sfida di una eventuale politica nazionale, d\u2019altro canto – sottolinea Lupatelli – \u201cservono ipotesi strategiche nuove per navigare in un mondo in cui molte attivit\u00e0 tradizionali non ce la faranno a sopravvivere e abbiamo bisogno di costruire orizzonti di impresa e sociali nuovi<\/em>\u201d. <\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n |Approfondimento a cura di Francesca Mazzocchi, Stefania Galli, Dario Marmo|<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n1. Interdipendenza, interconnessione, \u201cglocalizzazione\u201d<\/h4>\n\n\n\n
\n\n\n\n2. L\u2019equilibrio tra economia e collaborazione<\/h4>\n\n\n\n
\n\n\n\n3. Cooperazione: neo-mutualismo, governance<\/em> e piattaforme<\/h4>\n\n\n\n
Scarica QUI <\/a>il pdf con l’articolo <\/strong>(463 kb).<\/h4>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n