{"id":4238,"date":"2020-04-03T10:01:00","date_gmt":"2020-04-03T08:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/agenzialama.eu\/?p=4238"},"modified":"2022-10-24T17:00:03","modified_gmt":"2022-10-24T15:00:03","slug":"focus-4-smart-working","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agenzialama.eu\/appunti\/appunti-elenco\/focus-4-smart-working\/","title":{"rendered":"Focus 4 – Smart working"},"content":{"rendered":"\n

Un focus settoriale inserito all’interno dell’articolo pi\u00f9 ampio “Prima di domani. Chiediamoci cosa vogliamo veramente<\/a>“<\/em><\/p>\n\n\n\n

Tra le questioni che l\u2019emergenza Covid-19 sta ponendo ai lavoratori\/trici vi \u00e8 il problema e l\u2019opportunit\u00e0 del lavoro a distanza. Come tra gli altri aspetti accelerati dalla pandemia globale, anche la corsa allo smart working<\/a> o, per meglio dire, al lavoro da remoto, avviene in molti casi in una situazione emergenziale, non pianificata e non organizzata in modo sostenibile nel tempo. Il lavoro da remoto senza vincoli orari non \u00e8 affatto una novit\u00e0 in s\u00e9; saranno oggi le dimensioni e la tipologia dei lavoratori\/trici implicati a fare la differenza con il passato<\/strong>. Non pi\u00f9 solo lavoratori cognitivi, professionalit\u00e0 legate all\u2019economia digitale e della conoscenza ma, con la parziale sospensione e riorganizzazione di molte attivit\u00e0 produttive, solo in Italia sono milioni i lavoratori che hanno cominciato a sperimentare nuove modalit\u00e0 di lavorare, di comunicare e di produrre.<\/p>\n\n\n\n

E anche in questo caso i problemi saranno quelli di prima, aggravati dall\u2019improvvisazione con cui questo fenomeno sar\u00e0 atterrato sulle organizzazioni senza che una vera cultura del lavoro \u201csmart\u201d sia maturata all\u2019interno delle aziende come scelta ponderata e condivisa,<\/strong> ma praticata per \u201cnecessit\u00e0\u201d. Lo smart working infatti \u00e8 una modalit\u00e0 che ha sempre incontrato molte resistenze (negli ultimi anni \u00e8 cresciuto, ma non ha mai veramente sfondato), sia da parte delle aziende, che dei lavoratori e dei sindacati, ce lo hanno confermato recentemente anche i risultati del workshop<\/a> de \u201cIl Lavoro che ha senso<\/a>\u201d, che abbiamo gestito per conto di CRU Toscana e Unipol Gruppo. Resistenze dovute ad una serie di criticit\u00e0 e rischi reali, che non sono ovviabili, se non in un quadro di condivisione da parte di tutti gli attori coinvolti di una forte intenzionalit\u00e0<\/strong> e fiducia bidirezionali<\/strong> e un buon design del processo<\/strong> (responsabilit\u00e0, strumenti, formazione); fuori da questo perimetro, l\u2019operazione fallisce. <\/p>\n\n\n\n

\u201cQuello che stiamo vivendo \u00e8 un grande esperimento collettivo imposto dal CODIV19, da cui se sapremo imparare potr\u00e0 nascere un modo nuovo di lavorare, che prima per molti era impensabile. Ma perch\u00e9 sia una reale opportunit\u00e0 occorre lavorare sulla dimensione culturale: una dimensione pi\u00f9 profonda e lenta del cambiamento tecnologico che avviene in superficie<\/em>\u201d – ci dice Letizia Piangerelli<\/strong>, professionista che lavora con diverse realt\u00e0 che gi\u00e0 da tempo hanno adottato il lavoro da remoto, come Cocoon Pro<\/a>, augurandosi che questa grande attenzione per lo \u201csmart working\u201d non si  trasformi in una moda passeggera<\/strong>. \u201cCi vorr\u00e0 cura per realizzare cosa implica davvero il remote working e quali opportunit\u00e0 pu\u00f2 offrire, al di l\u00e0 delle condizioni di eccezionalit\u00e0 non sempre ideali in cui viene vissuto adesso (dove \u00e8 spesso combinato con l\u2019homeschooling ed altre difficolt\u00e0 collegate all\u2019emergenza)<\/em>. <\/p>\n\n\n\n

Ad esempio, il fatto che oggi sia una possibilit\u00e0 per molti per cui prima non era negoziabile, aumenter\u00e0 la pressione affinch\u00e9 sia mantenuto anche dopo l\u2019emergenza, con un grande effetto sistemico sull\u2019intera societ\u00e0. Il come farlo per\u00f2 non pu\u00f2 essere affidato a ricette standard, ogni organizzazione \u00e8 unica ed \u00e8 a partire da quell\u2019unicit\u00e0 che potr\u00e0 trovare la sua strada verso modi migliori di organizzare il lavoro. Sapendo che questa esperienza e quella di coloro che da tempo hanno sviluppato maestria in questo ambito possono comunque offrire spunti preziosi per orientare al meglio il cambiamento.<\/em>\u201d
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RISORSE SU QUESTO TEMA<\/h4>\n\n\n\n

Dalla nostra esperienza<\/strong>: <\/p>\n\n\n\n