Il quadro normativo e strategico europeo e nazionale lo riconosce con sempre maggiore chiarezza. La Direttiva europea sull’Open Government, le politiche per il digital government e, in Italia, le Linee guida di design per i servizi digitali della PA e le indicazioni AgID sulla comunicazione pubblica, sottolineano la necessità di garantire trasparenza, accessibilità e comprensibilità delle informazioni prodotte dalle amministrazioni. Ma non basta rendere disponibili dati, atti e documenti: occorre renderli leggibili, interpretabili e utilizzabili ed è qui che emergono alcune difficoltà strutturali. I canali ufficiali della Pubblica Amministrazione sono spesso costruiti per rispondere a obblighi di pubblicazione e accountability, raramente per accompagnare cittadini, imprese e organizzazioni nella comprensione delle politiche. Il risultato è una distanza che produce effetti concreti: bandi poco compresi o poco utilizzati, trasformazioni urbane percepite come opache, opportunità pubbliche che non raggiungono i destinatari previsti. In altri termini, una parte del valore delle politiche pubbliche rischia di disperdersi nella fase di comunicazione e accompagnamento.

Per questo, accanto ai canali istituzionali, si sta affermando sempre di più il ruolo di soggetti intermedi capaci di tradurre, facilitare e rendere intelligibili “la cosa pubblica”: interpretando politiche e programmi, costruendo narrazioni comprensibili, attivando contesti di ascolto e partecipazione, trasformando informazioni tecniche in strumenti utili per comunità e territori. Insomma, accorciando le distanze.

È in questo campo che si gioca il lavoro che da anni sviluppiamo insieme ad amministrazioni pubbliche, enti territoriali e istituzioni. 

Non basta informare, serve costruire ponti di senso tra le istituzioni e la vita quotidiana delle persone.

Le 5 sfide della comunicazione in una PA 

• Trasparenza ≠ chiarezza: pubblicare open data è utile a pochi, e se un cittadino deve leggere 50 pagine per capire se può partecipare ad un bando, probabilmente rinuncerà. No ai testi in sumero antico, sì a narrazioni accessibili a tutti.
• Gestire la complessità: nuovi provvedimenti, cantieri, trasformazioni urbane possono generare ansia, anche frustrazione. Comunicare bene, sui canali giusti, trasforma il disagio in consapevolezza e il “non sapere” in coinvolgimento. 
• Ingaggiare la “cittadinanza silenziosa”: una richiesta che ci arriva spesso è quella di uscire dalla bolla dei “soliti noti” per raggiungere chi non si sente interpellato, o chi pensa che la sua opinione non conti nulla. La democrazia si nutre di partecipazione, e il compito delle Istituzioni è realizzare questo obiettivo dando la caccia ai soliti ignoti.
• Contrastare la disinformazione: in un ecosistema saturo di notizie distorte o costruite ad arte, la comunicazione guidata da dati e risultati misurabili è l’unica difesa efficace per costruire autorevolezza. E sì, funziona.
• Abbandonare il “si è sempre fatto così”: Innovare linguaggi, strumenti e formati richiede coraggio. Mantenere la rotta di fronte alle pressioni interne può scoraggiare anche i funzionari più intraprendenti. Eppure, sperimentare resta fondamentale, anche quando il Dirigente non è convinto. Say no more. È qui che arriviamo noi.
  

Come si accorciano le distanze? 

Noi proviamo ad usare  la comunicazione come un teleobiettivo che ridimensiona le politiche pubbliche a misura di sguardo, le rende umane, comprensibili, vicine. Ecco come:

• Umanizziamo i processi: Per i cantieri dell’Alta Velocità di Firenze, affianchiamo Comune e RFI nel rendere strutturato e continuativo il percorso di trasparenza e coinvolgimento: progettiamo incontri con cittadini e stakeholder, accompagniamo visite, momenti pubblici, attività di ascolto e monitoraggio. Comprendere meglio aiuta a ridurre distanze e incertezze.
• Traduciamo i dati in impatti: Se un piano urbanistico resta un documento tecnico, è un lavoro fatto a metà. Con “XLivorno”, lo abbiamo trasformato in un’esplorazione visiva di grandi numeri e mappe interattive che mostrano ai cittadini l’impatto sul loro quartiere.
• Segmentiamo e attiviamo le comunità giuste: Con Custodi del Verde a Firenze, stiamo creando una task force di residenti che da semplici spettatori del primo Piano del Verde cittadino diventano protagonisti della cura del verde urbano. Partecipazione attiva = benessere collettivo. 
• Accountability senza retorica: Con la campagna di fine mandato “Empoli Come Sei”, abbiamo sintetizzato 5 anni di governo della Sindaca Barnini in una data campaign chiara e indiscutibile. Zero polemiche, solo fatti raccontati bene. 
• Rendiamo i bandi “parlanti”: Per la Direzione Cultura e Sport di Regione Toscana, abbiamo reso gli Avvisi FSE+ davvero comprensibili per chi lavora sul territorio, dimostrando che l’impatto di una politica dipende tutto dalla capacità di raccontarla.
• Facilitiamo l’incontro tra domanda e offerta: LAMA supporta Milano Abitare, l’Agenzia per l’affitto accessibile del Comune di Milano con attività di comunicazione e promozione per far conoscere i servizi gratuiti di orientamento e assistenza e favorire l’incontro tra domanda e offerta di alloggi in affitto accessibile.

Ti interessa uno dei nostri progetti? Contattaci per capire come possiamo realizzarlo insieme: info@agenzialama.eu.

SEGNALIAMO

• Da quando è diventato sindaco di New York, Zohran Mamdani ha costruito una cifra comunicativa molto chiara. Dallo spiegone sul budget all’annuncio della nevicata in arrivo, ogni occasione è buona per sperimentare e avvicinarsi alla cittadinanza. Ultimo in ordine di tempo è il funnel “Big news for little ones”, un conto alla rovescia che assomiglia al lancio di un nuovo prodotto e che culmina con l’annuncio di 2k posti gratuiti negli asili nido della città. Una notizia che basterebbe da sola a creare hype, ma che così fa scuola a tutti i comunicatori. How cool is that? Vedetelo qui.
• Nel portale Open Data della città di Amsterdam la trasparenza amministrativa smette di essere un obbligo burocratico per diventare una risorsa civica e operativa. La città non si limita a pubblicare dataset grezzi, ma trasforma i dati in strumenti visivi e georeferenziati (come mappe interattive su traffico, qualità dell’aria, mercato immobiliare e biodiversità) che permettono a cittadini, urbanisti e startup di comprendere e progettare il tessuto urbano in tempo reale. 
• “Io non ci verrei, ad essere sincero”.. Psicologia inversa e molta autoironia per la città di Oslo, che in tempi di overtourism gioca la carta della (finta) modestia sfoggiata da un local ultra-cool e un pò snob, ribalta le aspettative su ciò che i viaggiatori desiderano (da una città e da una relazione), e stravince con “It’s even a city?”, una campagna virale da quasi 20 milioni di views che abbiamo adorato. Eccola. 
• Ci sono modi assurdi di morire, tra cui attraversare i binari senza guardare. A Melbourne deve essere una vera piaga, tanto che ci hanno fatto una campagna di awareness che va oltre il “non attraversare la linea gialla” e fa breccia nei viaggiatori più distratti con un video-storytelling di personaggi “morti” in modo improbabile e un jingle irresistibile. Non vorrai finire come loro?? Una semplice regola di buon senso diventa una piccola sfida da vincere (ne hanno fatto pure un videogame). 340 milioni di views su Youtube e speriamo altrettante vite salvate. 

 Utili per comunicatori pubblici

• Il primo premio italiano dedicato alle migliori esperienze di comunicazione e informazione digitale di enti e aziende pubbliche è ideato e curato dall’Associazione PA Social. Maggiori informazioni qui.
• EuroPCom 2026 – Se conoscete un valido caso studio di comunicazione pubblica, avete tempo fino al 10 marzo per candidarlo alla “EuroPCom 2026”, la conferenza europea sulla comunicazione pubblica, un palcoscenico internazionale per confrontarsi con altri policy makers e stakeholders. Candidature qui.
• Voices – il Festival europeo di giornalismo e di libertà dei media10-12 marzo, Teatro del Maggio Musicale Fiorentino, Firenze: Tre giorni di incontri, dibattiti e workshop su temi cruciali come il ruolo dell’AI nelle redazioni, il potere delle piattaforme digitali e le sfide della disinformazione. Per maggiori informazioni: https://voicesfestival.eu/

L'articolo Accorciare le distanze: perché oggi la comunicazione pubblica ha bisogno di nuovi intermediari proviene da LAMA.

Dal luglio 2023 a dicembre 2025, LAMA Impresa Sociale ha affiancato la Direzione Beni, Istituzioni, Attività culturali e Sport di Regione Toscana in un percorso che ha unito assistenza tecnica, comunicazione strategica e animazione territoriale.
Un lavoro costruito attorno a un obiettivo chiaro e misurabile: rendere i bandi FSE+ più comprensibili e dunque convertibili in opportunità concrete per chi opera ogni giorno nel mondo della cultura.

Il risultato è un modello replicabile per tutte le Pubbliche Amministrazioni che vogliono aumentare l’impatto reale delle politiche finanziate con fondi europei, trasformando procedure complesse in occasioni concrete di sviluppo per i territori.

Dal bando alla comunità: un cambio di prospettiva

Sistemi museali, biblioteche e archivi, arte contemporanea, spettacolo dal vivo: settori diversi, ma una stessa esigenza di fondo.
Gli operatori culturali non chiedono solo bandi: chiedono orientamento, chiarezza, accompagnamento per accedere alle opportunità, in un percorso di vera e propria capacitazione.

LAMA ha lavorato accanto alla Regione Toscana proprio su questo passaggio chiave:
dalla semplice presentazione degli Avvisi alla costruzione di un ecosistema di supporto per i potenziali beneficiari capace di:

• chiarire le opportunità FSE+ aperte dalla Direzione BIACS;
• rendere più accessibili procedure e scadenze;
• rafforzare le competenze progettuali;
• orientare  la fase più delicata, quella dell’attuazione.

In poco più di due anni abbiamo accompagnato i referenti regionali nella promozione e animazione di 7 Avvisi pubblici FSE+ della programmazione 2021–2027, portando un approccio che nasce dall’esperienza diretta di LAMA nella progettazione e gestione di fondi pubblici a livello locale, nazionale ed europeo.

Come abbiamo lavorato

1. Incontri di orientamento e confronto:

Un pilastro del progetto è stato il ciclo di 14 incontri tra il 2024 e il 2025, costruiti come spazi di dialogo reale tra istituzioni e organizzazioni del territorio.

Ogni Avviso è stato accompagnato da due momenti chiave, curati insieme alla Direzione BIACS:

• un primo webinar di orientamento, dedicato a requisiti, obiettivi e procedure;
• un secondo webinar operativo, pensato per chi era già in fase di avvio progettuale.

A questi si sono aggiunti tre eventi strategici che hanno rafforzato il posizionamento dell’iniziativa:

• la presentazione generale degli Avvisi FSE+ per la cultura (30 gennaio 2024);
• l’incontro a LuBeC 2024 sulle nuove opportunità per il settore (9 e 10 ottobre 2024);
• l’evento sui primi risultati del bando “Giovani e adulti in-formati” (17 dicembre 2025).

Non semplici momenti informativi, ma occasioni di costruzione di fiducia tra PA e territori.

2. Sportello informativo online 

Accanto agli incontri, LAMA ha progettato un sistema di supporto continuativo.
Lo sportello informativo online, attivo dal 2024, è diventato rapidamente un punto di riferimento per enti e operatori grazie a:

• un form dedicato;
• una casella mail di assistenza specializzata.

A dicembre 2025 lo sportello aveva già gestito 269 scambi di messaggi, trasformandosi in un vero presidio di prossimità per i beneficiari FSE+.
Un esempio concreto di come l’assistenza tecnica possa diventare servizio pubblico ad alto valore aggiunto.

3. Comunicazione: informazione, traduzione e  impatto

Per LAMA, comunicare i fondi europei significa fare una scelta chiara:
rigore senza tecnicismi, chiarezza senza banalizzazione.

In collaborazione con Regione Toscana, FSE+ e GiovaniSì abbiamo curato piani editoriali multicanale, contenuti per social, newsletter e web, materiali grafici per eventi e webinar.

I risultati parlano da soli:

• 2.234 interazioni sui canali social;
• 929 partecipanti agli eventi informativi;
• 132 iscritti al canale WhatsApp “FSE+ Cultura e Sport”.

Numeri che dimostrano una cosa: quando la comunicazione è progettata bene, le politiche pubbliche arrivano più lontano.

Un metodo che cresce con i territori

In oltre due anni di lavoro, gli strumenti si sono evoluti insieme ai bisogni delle persone coinvolte.
Webinar, sportello, comunicazione: ogni elemento è stato adattato, migliorato, raffinato grazie all’ascolto continuo.

Oggi questo percorso lascia in eredità:

• relazioni solide tra i settori regionali, enti culturali e reti territoriali;
• competenze ampliate sulla progettazione FSE+;
• un metodo basato su collaborazione quotidiana tra PA e soggetti attuatori.

Un’esperienza che dimostra come l’assistenza tecnica possa diventare leva strategica di policy, non solo supporto operativo.

Perché questo modello interessa alle altre PA

La collaborazione con la Direzione BIACS si inserisce nel più ampio impegno di LAMA nel supportare le istituzioni nella gestione dei fondi strutturali e nella costruzione di percorsi di animazione e comunicazione capaci di generare valore pubblico misurabile.

Questa esperienza rafforza una convinzione semplice ma decisiva: l’efficacia delle politiche non dipende solo dalla qualità delle misure, ma dalla capacità di raccontarle, accompagnarle e renderle patrimonio dei territori.

Ed è qui che LAMA si propone come partner strategico per le Pubbliche Amministrazioni che vogliono:

• aumentare l’accessibilità dei bandi;
• ampliare la platea dei beneficiari;
• migliorare la qualità progettuale;
• rafforzare il rapporto con i territori.

Il team che rende possibile tutto questo

Dietro il progetto c’è stato un lavoro corale e altamente integrato che ha visto il coinvolgimento di competenze diverse tra cui project management, facilitazione e animazione, stakeholder engagement, comunicazione.

L'articolo Come aumentare l’impatto reale delle politiche pubbliche sul territorio? proviene da LAMA.

L'articolo Usi temporanei: nasce in Toscana l’Hub regionale proviene da LAMA.

01

RIOTTOSA –
Un nuovo bene comune a Firenze

Riottosa è un luogo di contrasti: ex spazio monastico, cabina del telegrafo, centro anarchico occupato, oggi spazio pubblico rigenerato da LAMA. È anche un nome ibrido – tra “riot” e “Certosa” – che contiene la doppia anima del progetto: memoria e rottura. L’identità visiva nasce da un gesto archeologico: lo studio delle iscrizioni incise a scalpello nelle cripte della Certosa, da cui è stato generato RIOTTOSA SERIF, un font graziato e imperfetto, vivo di crepe e dissonanze. Un carattere che racconta il passato del luogo ma parla con forza al presente, costruendo un’estetica che è al contempo sacrale e ribelle. Il logotipo si fa materia e gesto, capace di abitare lo spazio con dignità storica e tensione contemporanea. Ci si vede nel blu della RIOTTOSA.

www.riottosa.it

02

POST-COLONIA –
Festival di architetture e immaginari in transizione

POST-COLONIA è un festival di architettura e trasformazione che si svolge nell’ex colonia marina Torre FIAT. Un osservatorio sul Mediterraneo e sulle contraddizioni del nostro tempo. Il concept del brand parte proprio da lì: dalla torre, ma non dalla sua forma architettonica. L’intero sistema visivo lavora per sottrazione: la struttura scompare, restano le sue finestre verdi, che diventano pattern liquidi, si muovono e si dissolvono come echi di un edificio immaginario. Le finestre diventano cellule mobili, luoghi di attraversamento e reinvenzione. L’identità di POST-COLONIA lavora sull’ambiguità tra forma e dissoluzione della stessa, costruendo un paesaggio visivo che propone nuovi immaginari ecologici e sociali, radicalmente alternativi a quelli delle logiche estrattiviste.

www.post-colonia.it

03

LONDA SCHOOL OF ECONOMICS –
Dall' Appennino, un’onda per ripensare l’economia dei territori.

Il nome richiama volutamente l’istituzione londinese, ma con uno scarto: Londa, piccolo comune dell’Appennino tosco-emilano, diventa il cuore di una nuova scuola di pensiero. L’identità visiva si appropria del fraintendimento e lo trasforma in dichiarazione politica: il nome “Londa” viene graficamente barrato come un errore di battitura, ma è proprio in quel segno di rifiuto che si afferma la sua potenza. Un brand che mette in discussione i dogmi dell’economia capitalista e urbana e propone un’alternativa radicale: quella che nasce dalle aree interne, dall’esperienza concreta, dai territori marginali. Il logotipo, essenziale e ironico, è un manifesto visivo della sua missione: riscrivere le regole, partendo dall’errore.

www.londaschoolofeconomics.com

04

MONTAGNA FIORENTINA –
Trova la tua natura

Montagna Fiorentina non è un brand costruito dall’alto, ma un’identità corale nata dal basso. Parte da un’azione semplice e poetica: chiedere alle persone di disegnare la loro montagna del cuore. Quei tratti, ingenui e intimi, sono diventati segni grafici, maschere, pattern, icone: un lessico visivo mutevole e relazionale, che accompagna il logotipo creando un’immagine coordinata in continua evoluzione. È un’identità viva, costruita sul senso di appartenenza, che rispecchia la vocazione del progetto: valorizzare il territorio attraverso il coinvolgimento attivo delle comunità. L’estetica finale è essenziale e contemporanea, ma profondamente radicata nella cultura locale, nel vissuto e nei sogni degli abitanti.

www.montagnafiorentina.com

05

A DIMORA —
LA PRIMA RESIDENZA D'ARTISTA DELLA MONTAGNA FIORENTINA

Mettere a dimora vuol dire collocare una pianta nel terreno in maniera definitiva.

A Dimora è la residenza d’artista della Montagna Fiorentina. Ogni anno accoglie nuovi artisti, nuovi sguardi, nuove storie. La residenza è il simbolo di un piccolo paese dell’Appennino, Londa, che si apre a nuove voci per cercare una nuova narrazione. L’identità visiva riflette questa apertura con un segno grafico che è insieme struttura e attesa: la parola “a” seguita da uno spazio vuoto e poi da “dimora”. Quel vuoto è il luogo da riempire, l’intervallo fertile in cui può accadere qualcosa. Nei materiali stampati, questo spazio prende forma concreta nelle pieghe della carta, evocando un gesto di cura e di accoglienza. Il font scelto, elegante e graziato, crea un equilibrio tra rigore e poesia. La materia e il vuoto, la parola e il silenzio: il brand di A Dimora è un dispositivo poetico che si attiva ogni volta in modo diverso, un sistema visivo in cui la parte vuota è la parte più significativa del brand.

www.adimora.xyz

L'articolo Primo impatto proviene da LAMA.

Webinar #1 | MARTEDÌ 9 SETTEMBRE, 16.00-18.30
Teorie, metodi e approcci per una valutazione di impatto sociale pluralista

In che modo la valutazione d’impatto (come pratica e come articolazione di metodi) riconosce il valore di un intervento sociale?

Il webinar offre le fondamenta metodologiche per rispondere a questa domanda. Partendo dall’idea della valutazione come processo di apprendimento, il seminario esplora e confronta diversi metodi e approcci, in dialogo con la ricerca valutativa. L’obiettivo è sviluppare un’analisi critica dei diversi approcci per orientare con maggiore consapevolezza la scelta di un disegno di valutazione rigoroso e su misura. Questo permette di concepire la valutazione non più come un obbligo formale, ma come una leva strategica per il miglioramento di interventi e organizzazioni; un processo democratico di apprendimento che coinvolge decisori, attuatori, beneficiari e valutatori.

Introduzione e apertura lavori | Daniela Luisi (INAPP), Mattia Forni (LAMA)

Interventi | Davide Dal Maso (Avanzi)
Serena Miccolis (AICCON)
Sara Marconi (Fondazione Fitzcarraldo)
Serafino Celano e Laura Tagle (ContAree Impresa Sociale)
Eleonora Rossero (Percorsi di Secondo Welfare)

Discussione | Modera: Veronica Lo Presti (Sapienza Università di Roma)
Conclusioni | A cura di: Nicoletta Stame (A Colorni-Hirschman International Institute)

Webinar #2 | GIOVEDÌ 25 SETTEMBRE, 16.00-18.30
L’impatto sociale nei territori. Pratiche a confronto.

A chi è utile la valutazione di impatto sociale? Chi apprende (e cosa) dai risultati delle valutazioni?
Il webinar risponde a queste domande, offrendo una riflessione sull’applicazione pratica della valutazione dell’impatto sociale, sulla sua dimensione politica, sugli usi dei risultati e dei processi di valutazione.
Il seminario fa dialogare esperienze concrete, presentate direttamente da chi le sta realizzando, mostrando come attori pubblici e del privato sociale affrontano la sfida di generare, riconoscere e narrare il valore sociale di azioni e interventi.
Obiettivo è sviluppare uno sguardo locale, capace di esplorare – con percorsi graduali e inattesi – le esigenze conoscitive, i cambiamenti e l’ownership di soggetti e coalizioni locali coinvolti nell’attività di valutazione.

Introduzione e apertura lavori | Daniela Luisi (INAPP), Fiorenzo Polito (LAMA)

Interventi | Andrea Morniroli (Forum Disuguaglianze e Diversità)
Alice Buoli e Sarah Chiodi (Politecnico di Milano)
Luigi Fregoni, Sofia Rizzo e Celeste Serrantoni (Comune di Rho)
Michele Testolina e Patrizia Melis (Comune di Venezia)
Roberto Arnaudo (Rete delle Case del Quartiere di Torino ETS)
Laura Gaspari (On the Road Cooperativa Sociale)

Discussione | Modera: Ilda Curti(Università degli Studi di Torino)
Conclusioni | A cura di: Antonello Scialdone (INAPP)

L'articolo La valutazione d’impatto sociale: teorie, pratiche, territori proviene da LAMA.

La partnership scientifica a supporto del programma di formazione è di altissimo livello e coinvolge Sineglossa, Future Education Modena, il Centro Interdipartimentale Alma Mater Research Institute for Human-Centered Artificial Intelligence dell’Università di Bologna e la partnership tecnologia di Symbolic srl.  

Il programma di formazione è strutturato in modalità blended, online e in presenza; si articola su tre livelli progressivi – base, intermedio e avanzato – e mira a introdurre e consolidare competenze legate ai dati e all’intelligenza artificiale generativa, con particolare attenzione agli ambiti di applicazione culturale e sociale.

Destinatari

I corsi di Rigenerativa si rivolgono a 830 persone operative in realtà impegnate nella rigenerazione urbana e territoriale che abitano e attraversano gli spazi e le attività culturali della rete Lo Stato dei Luoghi. 

Il programma formativo

Da settembre a dicembre 2025, saranno proposte 16 lezioni fruibili online in modalità sincrona e asincrona, per un totale di 40 ore di lezione.

Il programma formativo include moduli introduttivi sull’uso consapevole dell’IA, approfondimenti su aspetti etici e legali, focus su creatività, audience engagement, rigenerazione urbana, governance e curatela culturale con l’IA.

Tra gli insegnati, ci saranno figure esperte del settore, come Francesco D’Isa, Federico Bomba, Luca Baraldi, Paolo Torroni , Andrea Galassi, Noemi Conditi, Danila Longo, Chiara Panciroli, Alessia Tripaldi, Maurizio Napolitano, Martina Massari, Rossella Roversi, Martino Pietropoli.

Campus tematici dal vivo

A partire da gennaio 2026, il progetto proseguirà con campus tematici in presenza presso alcuni centri culturali partner del progetto. Oltre a LAMA a Firenze, altri partner che cureranno i campus tematici saranno Basis a Silandro (Bolzano), Melting Pro (Roma), Base (Milano), Wunderkrammer (Ferrara), Wake Up (Catanzaro), Karakorum (Varese), Ateliersi (Bologna).

I campus tematici consentiranno di approfondire e consolidare le competenze acquisite ed esplorare casi studio attraverso metodologie pratiche, collaborative e laboratoriali. Infine il percorso si conclude con lo sviluppo di un tool AI-based, co-progettato da Symboolic srl con 11 organizzazioni e personalizzato sui bisogni reali del settore culturale non profit. Tramite workshop specialistici e sessioni di mentoring, le organizzazioni riceveranno una formazione avanzata all’utilizzo dello strumento, per integrarlo operativamente nei propri processi interni. 

Iscrizioni

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Iscriviti 

Una volta compilato il form di iscrizione si riceverà via email un primo questionario obbligatorio da completare per ottenere il link alla lezione. Dopo aver completato il primo corso e ricevuto il relativo attestato, sarà possibile richiedere l’accesso a tutti gli altri moduli di interesse. 

Per ulteriori informazioni o domande, è possibile scrivere a cristina.carlini@sineglossa.it oppure emmanuelecurti@gmail.com.

Credits

Il progetto è selezionato e sostenuto dal Fondo per la Repubblica Digitale – Impresa sociale, con la direzione scientifica di Sineglossa, i partner formativi Future Education Institute e Centro Interdipartimentale Alma Mater Research Institute for Human-Centered Artificial Intelligence dell’Università di Bologna, e la collaborazione de Lo Stato dei Luoghi tramite 14 organizzazioni del terzo settore culturale aderenti alla rete, tra cui LAMA: Associazione Culturale Wake Up ETS,  Ateliersi Soc. Coop. Impresa Sociale, BASIS Vinschgau Venosta, CDC – Collettivo Delirio Creativo, Consorzio Wunderkammer impresa sociale, Cooperativa Sociale Circolo Industria Scenica Onlus, Gestioni Cinematografiche e Teatrali Soc.Coop., Karakorum SRL impresa sociale, LAMA società cooperativa impresa sociale, Melting Pro, Oxa Srl Impresa Sociale, Rete delle Case del Quartiere ETS, SpazioT, Stalker Teatro Società Cooperativa Impresa Sociale). 

Sono partner formativi Future Education Institute e Centro Interdipartimentale Alma Mater Research Institute for Human-Centered Artificial Intelligence (Alma Mater Studiorum-Università di Bologna).  

Il progetto si avvale del supporto tecnologico di  Symboolic S.r.l.

L'articolo Al via “Rigenerativa”, il programma gratuito di formazione sull’IA generativa per chi opera in luoghi di trasformazione culturale e sociale. proviene da LAMA.

Un luogo storico e simbolico della città che tornerà ad essere abitato, attraversato e trasformato grazie a una concessione 4+4 anni affidata dal Fondo I3 Valore Italia, gestito da Invimit SGR SpA (Ministero dell’Economia e delle Finanze). 

L’intervento restituisce alla città 13.000 mq di patrimonio architettonico e storico di pregio, con una lunga vocazione alla cura e alla cultura. 

L’obiettivo è trasformare l’Ex Bastardini in un luogo abitato, inclusivo e produttivo in cui far convivere produzione artistica, spettacolo dal vivo, lavoro, studio e socialità, spazi espositivi, servizi di prossimità e servizi di welfare culturale.  

→ Un modello sostenibile economicamente
Gli investimenti iniziali per la ristrutturazione e allestimenti saranno a carico dei gestori, con un reinvestimento costante dei ricavi per l’attivazione di nuovi spazi. 
L’accesso sarà regolato da un mix di locazioni calmierate e a mercato, con canali privilegiati per artist*, collettivi e organizzazioni non profit dell’economia sociale e creativa. 

→Un impatto sociale misurabile 
Il progetto sarà accompagnato da un solido impianto di valutazione dell’impatto sociale, basato su strumenti integrati come:

• Theory of Change, per definire e misurare il cambiamento generato;
• SROI (Social Return on Investment), per quantificare il valore economico dell’impatto sociale;
• Commune Mesure, piattaforma per la rendicontazione e comunicazione dell’impatto.

→ Un approccio piattaforma 
Attraverso un sistema di candidatura pubblica, la città sarà invitata a proporre manifestazioni di interesse per l’insediamento negli spazi.
La convivenza tra realtà diverse sarà orientata da un Manifesto di Comunità, co-costruito con gli occupanti.

→ Prossimi passi 
Già alla fine dell’estate sarà possibile inviare le proprie manifestazioni di interesse all’insediamento all’interno degli spazi, attraverso una call pubblica che metteremo a disposizione sul sito di progetto.
In autunno il primo Opening!

L'articolo Ex Bastardini: un nuovo progetto di valorizzazione transitoria a Bologna proviene da LAMA.

Dal 6 al 13 aprile abbiamo curato, insieme a Martina Angelotti ed Emanuele Guidi (direzione artistica), la prima edizione di POST-COLONIA. Festival di architetture e immaginari in transizione, a Marina di Massa.

L’evento ha trasformato l’ex colonia FIAT (oggi Torre Marina) – edificio simbolo della costa apuana e della memoria pubblica italiana – in una piattaforma culturale aperta, attivando uno spazio rimasto chiuso per molti anni, e coinvolgendo in una settimana oltre 8500 persone, 30 ospiti italiani e internazionali, 360 studenti delle scuole del territorio, numerosi cittadini e cittadine, associazioni, istituzioni e professionisti provenienti da diversi ambiti disciplinari.

POST-COLONIA è stato selezionato come unico festival toscano all’interno della terza edizione del bando Festival Architettura, promosso dalla Direzione Generale Creatività Contemporanea del Ministero della Cultura, e si è distinto tra i 10 vincitori a livello nazionale per la capacità di attivare una progettualità culturale in grado di coinvolgere la cittadinanza e leggere le trasformazioni urbane con sguardo contemporaneo.

Il festival ha riaperto le porte della Torre e ne ha fatto un luogo di incontro, sperimentazione, ricerca. Le attività – mostre, performance, installazioni site-specific, talk, passeggiate urbane, pranzi e cene collettive – hanno trasformato per otto giorni lo spazio e il suo immaginario, attraverso la partecipazione attiva di un pubblico eterogeneo, con un’affluenza che ha reso tutte le iniziative sold out.

POST-COLONIA ha proposto una riflessione collettiva sul patrimonio architettonico e culturale delle ex colonie marine e su come questi luoghi possano diventare occasioni di riattivazione territoriale, culturale e sociale. A partire dell’ex Torre FIAT il discorso si è allargato a un’intera geografia urbana e costiera fatta di edifici dismessi, liminali, dimenticati, che attendono nuove destinazioni.

L’ex Torre Fiat ha ospitato artisti, teorici, curatori, architetti e ricercatori italiani e internazionali. Tra questi: Céline Condorelli, Cally Spooner, Muna Mussie, Aldo Giannotti, Francesco Fonassi, Giorgia Ohanesian Nardin, Ivana Dama, Francesco Urbano Ragazzi, Lorenzo Pezzani, Emilio Distretti, Chiara Braucher, Stefano Pivato, Marco Armiero, Francesca Mazzocchi, Davide Tommaso Ferrando, Alessandro d’Oro, Orizzontale, Doc Servizi, Plateau Urbain, CIVA Bruxelles, HfG Karlsruhe, Università di Firenze, MAUTO, Centro Storico FIAT, Archivio Nazionale Cinema Impresa, Ivan Carozzi, Rai Radio 3.

Anche le scuole del territorio hanno avuto un ruolo attivo: studenti e studentesse dell’Istituto Barsanti, del Liceo Artistico e Musicale Palma, dell’Istituto Alberghiero Minuto e delle scuole medie del territorio hanno preso parte all’accoglienza del pubblico, alle visite guidate e alle attività culturali. 

Durante il Festival è stato presentato anche l’audiodocumentario “La Torre e il borgo fantasma”, prodotto da Tre Soldi | Rai Radio 3 e realizzato da Ivan Carozzi per l’occasione, che restituisce una narrazione intima e corale della Torre e dei paesaggi umani che la abitano.

Tra i partner italiani e internazionali di POST-COLONIA: il collettivo Orizzontale, la cooperativa Doc Scs di Torino, CIVA – Centro per l’Architettura di Bruxelles, Plateau Urban di Parigi e l’Università di Arti e Design di Karlsruhe.

Un grazie speciale al partner strategico per la mobilità sostenibile at – autolinee toscane per il supporto logistico e alla promozione del Festival.

Il festival è sostenuto da Festival Architettura – Edizione 3, promosso dalla Direzione Generale Creatività Contemporanea del Ministero della Cultura ed ha goduto  inoltre di numerosi patrocini e sostegni istituzionali: Agenzia del Demanio, Regione Toscana, ANCI Toscana, INU Toscana, Provincia di Massa-Carrara, Comune di Massa, Comune di Carrara, Comune di Montignoso, Fondazione CR Carrara.

I filmati e le foto sono state messe a disposizione dal MAUTO – Museo Nazionale dell’automobile di Torino, dal Centro Storico FIAT e dall’Archivio Nazionale Cinema Impresa di Ivrea.

Un ringraziamento agli sponsor economici e tecnici locali: la cooperativa G. Di Vittorio, lo studio radiografico Mergoni, Lorieri Scurtarola, La Bottega di Adò, CNA Massa-Carrara, FAI Massa-Carrara, ProLoco Partaccia, Casa FACI, le giovani architette massesi GAMS e la libreria Melville. 

Ci piace chiudere con le parole di una delle artiste locali, presenti fin dal primo giorno, che dopo aver vissuto il festival ha chiesto: “E adesso, come facciamo post–POST–COLONIA?”

Una domanda che facciamo nostra. E da cui vogliamo ripartire.

L'articolo Oltre 8.500 presenze per il Festival POST-COLONIA proviene da LAMA.

Quello che il paper di Social Value Italia – a cui abbiamo collaborato come LAMA insieme ad Avanzi – Sostenibilità per Azioni, Human Foundation e Fondazione Sviluppo e Crescita CRT – mette a fuoco, è un ulteriore passo avanti, che ci potrebbe portare a dire che non c’è rigenerazione senza valutazione di impatto sociale.

Se partissimo da questo assunto potremmo sgomberare il campo dagli interventi di rigenerazione mascherati e ridefinire i rapporti di forza tra PA e sviluppatori, costringendo anche questi ultimi a farsi carico degli oneri economici della valutazione, rendendola obbligatoria.

Ovviamente le metriche e la qualità del processo di valutazione sono fondamentali, ma queste sono ben definite nel PAPER che vi invitiamo a leggere e scaricare.

Di seguito le slide di recap e una bussola: gli 8 Principi del Valore Sociale di Social Value Italia.

L'articolo La valutazione d’impatto delle operazioni di rigenerazione urbana proviene da LAMA.

L’obiettivo del progetto è fornire un framework di indicatori per misurare con precisione l’impatto sociale delle istituzioni museali italiane. Questi dati concreti serviranno per supportare il processo decisionale degli stakeholder, ottimizzando così le risorse investite nelle iniziative culturali e valorizzando i risultati ottenuti in termini di impatto sociale. La valutazione si concentrerà sull’identificazione di cambiamenti positivi legati all’esperienza museale, mappando impatti sociali attraverso dimensioni specifiche, tra cui l’apprendimento, il benessere, l’impatto economico sul territorio.

Partendo dalla ricostruzione della Teoria del Cambiamento (ToC) la valutazione sarà sviluppata tramite un processo partecipativo che coinvolgerà stakeholder chiave come i rappresentanti dei musei, i visitatori e la comunità locale. La metodologia sarà basata su framework internazionali riconosciuti, garantendo una valutazione accurata degli impatti sociali e culturali.

Gli obiettivi: 

1 – generare evidenze per influenzare gli stakeholder fornendo dati concreti per supportare le decisioni e migliorare l’efficacia degli investimenti nelle iniziative culturali; 

2 – valorizzare i cambiamenti positivi legati all’esperienza museale, mappando gli impatti sociali tramite KPI specifici, come l’apprendimento culturale, l’inclusione sociale e il benessere; 

3 – identificare buone pratiche e aree di miglioramento, perfezionando le attività e l’esperienza offerta dai musei. 

Al termine delle attività, la valutazione produrrà:

– La mappatura e un’analisi comparativa dei modelli di valutazione dell’impatto sociale applicati ai musei, creando un quadro di riferimento per il futuro;

–  Lo sviluppo di una Teoria del Cambiamento e di un framework di valutazione applicabile ai quattro musei;

– La valutazione dell’impatto sociale di ciascun museo evidenziando buone pratiche e aree di miglioramento.

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